勞務(wù)公司、總經(jīng)濟(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理組織統(tǒng)一招標(biāo)

會(huì)議時(shí)間：2018年8月14日上午9:00-12:00；下午14:10-17:00

會(huì)議地點(diǎn)：勞務(wù)公司辦公室

參會(huì)人員：司白梅、丁志謙、丁志俊、方輝、羅合輝

會(huì)議議程：勞務(wù)公司水電班組開標(biāo)

記錄：羅合輝、方輝

會(huì)議內(nèi)容：

一、采用邀請(qǐng)招投標(biāo)方式，邀請(qǐng)招標(biāo)的投標(biāo)人不少于5家，招標(biāo)單位與每一家班組進(jìn)行“議標(biāo)”通過一對(duì)一談判達(dá)到最終目的。

由勞務(wù)公司經(jīng)理丁志俊對(duì)開標(biāo)議程及評(píng)標(biāo)辦法做了補(bǔ)充說明，對(duì)沒有按照規(guī)定時(shí)間送達(dá)的，一律不予接受，按照廢標(biāo)處理。接著由項(xiàng)目經(jīng)理丁志謙對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及施工安全、質(zhì)量、工期、班組住宿情況等做了詳細(xì)解釋說明；總經(jīng)濟(jì)師對(duì)承包價(jià)做了詳細(xì)的說明分析，最后經(jīng)過協(xié)商，給出了公司推薦價(jià)格提供項(xiàng)目部參考。

勞務(wù)招投標(biāo)制度的成功實(shí)施是勞務(wù)公司改革與發(fā)展的關(guān)鍵，其制度完善則是勞務(wù)公司健康有序發(fā)展及參與建筑市場(chǎng)競爭的保障。采取統(tǒng)一招標(biāo)方式，嚴(yán)格按照流程來執(zhí)行，進(jìn)而大大提高了競爭的公平性、公正性，從中我公司可以更多的引進(jìn)一些優(yōu)秀的新班組。

招標(biāo)文件

勞務(wù)公司經(jīng)理做開標(biāo)說明

二、定標(biāo)

1、堅(jiān)持平等競爭、公正公平、科學(xué)合理、優(yōu)中選優(yōu)的原則。

2、招標(biāo)單位保留接受或拒絕任何某一投標(biāo)或所有投標(biāo)的權(quán)力：招標(biāo)單位在評(píng)標(biāo)過程中有權(quán)接受或拒絕任何投標(biāo)，宣布投標(biāo)程序無效，或拒絕所有投標(biāo)，并對(duì)由此引起的對(duì)投標(biāo)單位的影響不承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

3、本次競（議）標(biāo)采用“綜合評(píng)估法”評(píng)標(biāo)，對(duì)商務(wù)及施工組織部分20分、報(bào)價(jià)部分80分等指標(biāo)合理評(píng)分，滿分100分。

4、得分前3名為中標(biāo)候選人，由競（議）標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)得分高低依次確定排名。

5、根據(jù)得分排名，將前三名推薦給項(xiàng)目部，項(xiàng)目部務(wù)必三日內(nèi)確定班組，勞務(wù)公司以電話形式通知中標(biāo)單位或個(gè)人，然后簽訂勞務(wù)合同。確保了工程按期順利進(jìn)行。

目經(jīng)理項(xiàng)目介紹    

總經(jīng)濟(jì)師做成本分析

（永晟勞務(wù)公司供稿）