3月31日，春光明媚，萬物復(fù)蘇，在這個生機(jī)盎然的季節(jié)，甘肅華成建筑安裝工程集團(tuán)有限責(zé)任公司2018年第一季度工作總結(jié)暨第二季度工作安排會議在甘肅省農(nóng)業(yè)科學(xué)院多媒體報(bào)告廳順利召開。會議由工會主席、考核組組長楊治宇主持，董事長范效彩、總經(jīng)理范司龍、顧問司桂芳、副總經(jīng)理范效平、副總經(jīng)理丁志偉、副總經(jīng)理?xiàng)钸h(yuǎn)偉、總工程師安永勝、總經(jīng)濟(jì)師司白梅、總會計(jì)師羊菊紅，以及集團(tuán)公司機(jī)關(guān)、各公司的全體管理員工、各工程公司項(xiàng)目部主要管理員工參加了本次會議。  

    上午8點(diǎn)，會議在雄壯的《華成之歌》聲中拉開帷幕。會議聽取了集團(tuán)公司各職能部門負(fù)責(zé)人對本部門第一季度工作總結(jié)及第二季度工作安排，工程公司項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人對工程項(xiàng)目八大方面進(jìn)行了全面的梳理，并對存在的問題提出了可行的解決辦法，為第二季度的工作做了詳細(xì)的安排；各公司負(fù)責(zé)人就本公司業(yè)務(wù)開展、收支情況進(jìn)行了分析；主管工程項(xiàng)目的范效平副總經(jīng)理和丁志偉副總經(jīng)理就所管轄范圍內(nèi)的工程項(xiàng)目自年初開工以來的工程進(jìn)展情況做好客觀、真實(shí)的總結(jié)；楊遠(yuǎn)偉副總經(jīng)理就外省分公司的發(fā)展情況及公司人力資源部的組建情況進(jìn)行了匯報(bào)；集團(tuán)公司考核組就第一季度的考核情況作了簡要匯報(bào)，并將第一季度考核成績予以公布。

    集團(tuán)公司總經(jīng)理范司龍對集團(tuán)公司第一季度的整體工作從工作狀態(tài)、目標(biāo)完成的重要性、完善考核體系三方面進(jìn)行了總結(jié)，同時要求全體管理員工在保持第一季度良好開端的基礎(chǔ)上要擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目任務(wù)的承接，注重生產(chǎn)安全和項(xiàng)目管理，時刻防范經(jīng)營風(fēng)險，穩(wěn)步推進(jìn)華成置業(yè)的各項(xiàng)工作，規(guī)范人事管理，逐步發(fā)揮審計(jì)督查作用，大力度推行法務(wù)作用。

    最后，范效彩董事長做了重要講話。他指出， 2018年公司繼續(xù)實(shí)行五步四階段的管理流程，推行“績效飛輪四步走”的管理方法。他說，考核工作和財(cái)務(wù)管理是重中之重，考核成功則華成成功，考核失敗則華成失敗，讓有績效的、有功勞的員工得到應(yīng)得的獎勵，把每一個人的績效成績與部門績效結(jié)合起來，從而提醒大家，2018年有績效名利雙收，沒有績效一切為零。在財(cái)務(wù)管理上，記好帳，管好錢，財(cái)務(wù)管理員工要從管理上杜絕一切漏洞，實(shí)行一人一張損益表，一個團(tuán)隊(duì)一張損益表，讓每一位員工的付出和收益保持平衡。同時要求項(xiàng)目部管理、項(xiàng)目管理2018年要規(guī)范管理，各公司、工程公司、分公司在規(guī)范管理的前提下，通過各種方式走做大做強(qiáng)發(fā)展之路。最后，他懷著拳拳之心，諄諄教悔華成人要端正思路，努力為自己工作，在2018年做最有價值的員工、做最有價值的團(tuán)隊(duì)、做最有價值的企業(yè)。

   總結(jié)會后，全體與會人員在省農(nóng)科院多功能報(bào)告廳門前合影留念。

    下午，公司辦公室和工會聯(lián)合組織大家在安寧都市春天生態(tài)園舉辦了第一季度的員工聚餐、活動，聚會在總經(jīng)理范司龍的祝酒詞中共同舉杯，部分員工踴躍展示才藝，調(diào)節(jié)了氣氛。此次活動增進(jìn)了各職能部門、各公司、各工程公司項(xiàng)目部管理員工之間的了解，增強(qiáng)了相互之間的團(tuán)結(jié)及友誼，進(jìn)一步了推動公司的企業(yè)文化建設(shè)。